Tekoäly ja johtaminen, osa 2: viisi keinoa ihmisten johtamiseen (6–10)

Oletko sä miettinyt pääsi puhki, miten tekoälyllä voidaan parantaa massiivisesti johtamista?

Meille myydään usein ajatus, että tekoäly tekee meistä tehokkaampia. Entä jos tavoite ei olekaan tehokkuus, vaan syvyys?

Jos teknologia hoitaa arjen rutiinit, sun kalenteriin vapautuu mukavasti aikaa. Executive-tason johtaminen mitataan sillä, mihin investoit sen.

Taustalla on selkeä data siitä, mihin johtamisen pitäisi nyt kohdistua:

• Microsoft: 68 % kokee, ettei työpäivässä ole riittävästi keskeytyksetöntä fokusaikaa.
• Gallup: Esihenkilö selittää ~70 % tiimin sitoutumisen vaihtelusta.
• Gartner: Suorituskyvyn johtamisen prosessit automatisoituvat, mutta johtajan on opeteltava uusi tapa johtaa “ihminen + AI” -ympäristössä.

Tunnistin penkomistani aineistoista yhteensä 20 teemaa. Tällä videolla käyn läpi seuraavat viisi keinoa (6–10), jotka alla myös avattuna.

6. Oppimisen ja kehittymisen personointi

Meillä on tapana ajaa koko organisaatio saman koulutusputken läpi. Se on tehotonta. Tekoäly mahdollistaa yksilölliset oppimispolut jokaiselle. Sun rooli muuttuu koulutusten tilaajasta ihmisten kasvun valmentajaksi.

7. Rakenteellisen kuormituksen tunnistaminen

Tässä pitää olla tarkkana yksityisyyden kanssa. Käytä esimerkiksi kalenterien metadataa, joka kertoo, jos tiimillä ei ole enää fokusaikaa tai päivät venyy jatkuvasti iltaan. Sä voit johtajana korjata rakenteet ja huomioida ihmisten jaksamisen entistä paremmin.

8. Vaikeiden tilanteiden sparraus

Mä suosittelen edelleen lämpimästi, että sparraat vaikeat keskustelut kollegan kanssa. Se on paras tapa. Tekoäly on loistava, matalan kynnyksen tuki siihen rinnalle. Sä voit hakea varmuutta argumentteihin just silloin, kun kollega ei ole linjoilla.

9. Oikeudenmukaisuus

Isoissa organisaatioissa äänekkäimmät saa usein huomion. Tekoäly auttaa purkamaan dataa säännöllisesti, kuten valmistuneet projektit ja tulokset. Se auttaa sua näkemään ne hiljaiset puurtajat, jotka ansaitsee kiitoksen ja huomion.

10. Substanssi- ja perehdytystuki

Rakenna tai rakennuta tiimille oma agentti, joka tuntee teidän tuotteet ja prosessit. Se on nopein tapa auttaa junioria onnistumaan, kun tieto on heti saatavilla, eikä mentorointiaikaa tarvitse käyttää tiedonhakuun.

Miltä tämä lista kuulostaa? Oletteko jo testanneet jotain näistä, vai onko jokin teema seuraavana listalla?

Aspenly · Ajattelua