Organisaatiot suunnitellaan lähes aina väärässä järjestyksessä
Organisaatiot, jotka aloittavat rakenteesta, päätyvät siiloihin. Suunnittelujärjestys pitää kääntää: toimintamalli ensin, rakenne viimeiseksi.
Väitän näin, koska törmäämme työelämässä jatkuvasti kiehtovaan paradoksiin nimeltä organisaatiosiilot. Ne ovat pohjimmiltaan vain ihmisten mielikuvituksen tuotetta, mutta silti arjessa usein kovempaa ainetta kuin timantti. 💎
No mistä tämä johtuu? Siitä, että putoamme “rakenne ensin” -ansaan.
On inhimillistä haluta nopeasti selvyys siitä, kuka raportoi kenellekin. Mutta kun organisaatiokaavio lyödään lukkoon ensimmäisenä, piirrämme rajat ihmisten välille ennen kuin olemme edes määritelleet, miten heidän pitäisi tehdä yhteistyötä.
Tämä sementoi asetelman: Me vs. Ne. Myynti vs. Tuotanto. IT vs. Liiketoiminta.
🎥 Avaan oheisella videolla tarinan onnistuneesta uudistuksesta, kun käänsimme tämän marssijärjestyksen, ja millaisia vastaväitteitä kohtasimme.
Jotta siilot eivät kovettuisi timantiksi, suunnittelujärjestys pitää kääntää päälaelleen:
1️⃣ Toimintamalli ensin: Miten arvo syntyy? Miten työn pitää virrata? 2️⃣ Sitten roolit: Mitä osaamista ja vastuita tarvitaan, jotta toimintamalli pyörii? 3️⃣ Vasta lopuksi rakenne: Millainen organisaatio tukee parhaiten tätä toimintamallia.
Jos aloitat laatikoista, saat laatikoita. Jos aloitat toimintamallista, saat tuloksia.
Aspenly · Ajattelua